Книга посвящена анализу проблем управления персоналом современной организации. Качество организационной коммуникации оказывает непосредственное влияние на производственное поведение. Рассматриваются основы организации управления, концепции управления персоналом. Учебник УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Под редакцией Базарова Тахира Юсуповича. Повышение эффективности организационной коммуникации: Качество организационной. Управление персоналом современной организации, 2002 - перейти к содержанию учебника. Перейти к содержанию учебника = .
Повышение эффективности управления персоналом на предприятии. Кришко О. В. Полесский государственный университет, Республика Беларусь. Научный руководитель: преподаватель- стажёр. Крицук В. М. Эффективность функционирования любого предприятия напрямую зависит от качественных характеристик его персонала и умения руководства рационально использовать этот важнейший производственный ресурс. В современных условиях основу концепции управления персоналом составляет возрастающая роль личности работника, знание его мотивов и стимулов, умения их формировать и приводить в действие для достижения целей организации. Стержень любой организации - работающие в ней люди, которыми необходимо управлять.
Система управления персоналом очень разносторонняя и многогранная. Она включает в себя все аспекты взаимодействия работников с организацией. Управление персоналом имеет важное значение для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. При этом управления персоналом достаточно сложный процесс, который невозможен без соответствующего знания о методах, принципах, стилях управления персоналом и без выработки соответствующей концепции управления. Основным структурным подразделением по управлению персоналом является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки.
Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения. Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации и т. Однако чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему регулярной оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.
В учебнике рассмотрены основы управления персоналом: теория, философия, концепция. Закономерности и принципы управления персоналом 25. Организация отбора претендентов на вакантную должность 97 4.4. Повышение эффективности работы персонала;; назначение адекватного. Эффективное управление календарем, включая организацию встреч. Повышение эффективности управления персоналом современной организации (на примере «Управления социальной защиты населения Верхнеуральского муниципального района»).
Организация профессионально-квалификационного продвижения ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ : ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ И ОЦЕНКА. Д27 Управление персоналом: Учебник / А. В нем рассматриваются вопросы эффективного управления персоналом организации. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Основные понятия и содержание потенциала кадров организации. Повышение эффективности управления персоналом на предприятии Управление персоналом имеет важное значение для всех организаций Пугачев В.П Руководство персоналом: Учебник -М.: АспектПресс, 2006-416с.2.
Такая система повышает эффективность управления персоналом организации через. Значение необходимости непрерывного профессионального роста любого специалиста трудно переоценить. В фирмах отношение к обучению кадров зачастую не отвечает целям и потребностям экономической деятельности, а осуществляется по остаточному принципу.
На нынешнем этапе функционирования предприятий основное внимание уделяется приобретению сотрудниками дополнительных профессиональных, узкоспециализированных знаний. При этом заявлена потребность в обучении общим управленческим навыкам. Наибольший интерес для негосударственных предприятий представляют программы и краткосрочные курсы, которые могут дать конкретные практические рекомендации. В то же время руководители устойчиво развивающихся компаний отдают предпочтение организации внутрифирменных программ повышения квалификации и созданию внутренних институтов и бизнес- школ. Пугачев В. П Руководство персоналом: Учебник- М.: Аспект. Пресс, 2. 00. 6- 4.
Управление персоналом в современных организациях.- М.: Вершина, 2.